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蛇口數(shù)控車床-凱恩利機械性價比高-小型數(shù)控車床 ：

         一件合格鑄鋼件的完成需要在每道工序上面下足功夫，從原料的進廠到加工時候各個工序的檢驗無一都不能掉以輕心，這樣才能生產(chǎn)出合格的鑄鋼件。主要有下面的幾個步驟：

       1、尺寸檢驗；

　　2、外觀質(zhì)量檢驗。這種檢驗主要靠目視檢查，是一個大概的檢測；

　　3、化學成分檢驗。對于鑄鋼件的這種檢測可在煉鋼水時檢驗；

　　4、機械性能檢驗。按照重要的或合同規(guī)定的進行，對成分等進行進一步更嚴格的檢驗。

數(shù)控機床行業(yè)高端轉(zhuǎn)型

        2009年年在一系列消極因素打擊下，世界經(jīng)濟持續(xù)多年高增長隨之結(jié)束，2011年，全球經(jīng)濟更可能出現(xiàn)戰(zhàn)后第二的負增長，另外，經(jīng)濟衰退，低通脹，即潛伏在經(jīng)濟，金融領(lǐng)域的風險不斷釋放等等，揭示著世界經(jīng)濟衰退與風險的一步步放大，為金融市場和刺激經(jīng)濟增長，各國紛紛出臺措施，然而，各主要經(jīng)濟體經(jīng)濟復蘇的跡象依然難覓。

   從2011公布的數(shù)據(jù)來看，主要發(fā)達經(jīng)濟衰退程度日益加深，金融危機正從發(fā)達國家向越來越多的發(fā)展中國迅速蔓延，對全球?qū)嶓w經(jīng)濟的影響在不斷加劇。面對經(jīng)濟形勢的變化，面對國際金融危機帶來的空前挑戰(zhàn)，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調(diào)控，實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號，擴內(nèi)需，保增長，調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施，將推動中國經(jīng)濟走出困境，邁向新的發(fā)展階段。

   從2009年宣布6年來第二下調(diào)放款利率，到2012年擴大內(nèi)需十大措施的出臺，到中央經(jīng)濟工作會議重申保增長的調(diào)控目標，再到十大產(chǎn)業(yè)振興政策的密集獲批面對危機，中國正在果斷有力的展開行動。

   經(jīng)濟危機在何時以何種形式結(jié)束，依然未知。國際經(jīng)濟走弱、保護主義抬頭、石油價格波動……一系列國際因素給中國的發(fā)展帶來了不確定性，也給2012年中國經(jīng)濟帶來一連串挑戰(zhàn)。當然，每個挑戰(zhàn)的背后都孕育著希望。2012年及未來幾年，是全球危機進行時，也是反危機與反衰退的進行時。國際模協(xié)秘書長羅百輝分析指出，目前正值中國數(shù)控機床行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當前經(jīng)濟形勢下認識局勢掌控方向，對數(shù)控機床行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析，無論是對于中國數(shù)控機床行業(yè)的長遠發(fā)展，還是對數(shù)控機床行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導作用。

   從海外經(jīng)驗看，服務(wù)業(yè)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要方向。然而隨著經(jīng)濟增長社會分工的深入，服務(wù)業(yè)的分工也逐步細化。我們大致可以將服務(wù)業(yè)分為三大類：第壹類為滿足企業(yè)需求，可以稱為生產(chǎn)類服務(wù)業(yè)，第二類為生活類服務(wù)業(yè)，主要滿足居民需求，而第三類是由政府提供的公共服務(wù)業(yè)。

   生產(chǎn)類服務(wù)業(yè)可以定義為產(chǎn)業(yè)的中間人，它貫穿了工業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的始終，其中與上游相伴的包括市場研究風險投資產(chǎn)品設(shè)計等信息服務(wù)行業(yè)，與中游相伴的包括質(zhì)量控制會計法律保險和人力資源等專業(yè)商業(yè)服務(wù)業(yè)，而與下游相伴的包括廣告物流和銷售等行業(yè)。

   生活類服務(wù)業(yè)直接面對居民的各類需求，例如以衣食住行用為代表的基本需求催生了批發(fā)零售餐飲酒店客運等行業(yè)，以學習交流娛樂理財為代表的升級需求，則催生了教育信息服務(wù)護理游戲表演及金融理財?shù)刃袠I(yè)。

送貨出車—送貨出車李建林老板（地址東莞塘夏橋隴）

所訂機型：CKX46C-Y 數(shù)控車床（標準46排刀機+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側(cè)銑3頭）—高配置   

一．經(jīng)過努力的工作，現(xiàn)已出貨了：

經(jīng)歷一：：有點延期：因為；主軸普森、臺灣上銀絲桿、安川伺服電機、鑄件床身因進入旺季，缺貸非常嚴重，并且機床行業(yè)加機的特別的多，故導致貨期有點延誤了，外界因素，老板別生氣，別哭，別哭......

經(jīng)歷二：：凱恩利的員工狂催供應(yīng)商發(fā)貨，供應(yīng)商都怕接凱恩利人員的電話了（客戶狂催我們要機床趕生產(chǎn)?。瑒P恩利的員工加班到零晨2：30才把貨搬上了車。